Narito ang ilang karaniwang hamon sa pagkamit ng pagkakahanay sa mga layunin sa pamamahala ng proyekto:
1. Kakulangan ng kalinawan: Kung ang tagapamahala ng proyekto at mga miyembro ng koponan ay hindi malinaw tungkol sa mga layunin ng proyekto, maaaring mahirap na makamit ang pagkakahanay.
2. Pagkasira ng komunikasyon: Ang pagkasira ng komunikasyon sa pagitan ng manager ng proyekto at mga miyembro ng koponan ay maaaring humantong sa maling interpretasyon ng mga layunin at inaasahan.
3. Limitadong mga mapagkukunan: Kung limitado ang mga mapagkukunan, maaaring maging mahirap na iayon ang mga indibidwal na layunin sa mga pangkalahatang layunin ng proyekto.
4. Paglaban sa pagbabago: Maaaring labanan ng ilang miyembro ng team ang mga pagbabago sa kanilang kasalukuyang mga proseso at pamamaraan, na maaaring humantong sa hindi pagkakatugma sa mga layunin ng proyekto.
5. Makipagkumpitensya sa mga priyoridad: Ang nakikipagkumpitensya na mga priyoridad at magkasalungat na layunin sa loob ng organisasyon ay maaaring maging mahirap na ihanay ang mga indibidwal na layunin sa mga layunin ng proyekto.
6. Kakulangan ng buy-in: Kung ang mga miyembro ng koponan ay hindi bumili sa mga layunin ng proyekto, maaaring maging mahirap na makamit ang pagkakahanay.
7. Scope creep: Kung ang saklaw ng proyekto ay madalas na nagbabago, maaaring maging mahirap na ihanay ang mga indibidwal na layunin sa mga pangkalahatang layunin ng proyekto.
8. Mga pagkakaiba sa kultura: Ang mga pagkakaiba sa kultura ay maaaring magresulta sa kakulangan ng pagkakahanay sa pagitan ng mga layunin ng proyekto at mga indibidwal na layunin.
Petsa ng publikasyon: