1. Paglaban sa pagbabago: Maaaring hindi komportable ang mga stakeholder sa pagbabago, lalo na kung may kinalaman ito sa pagkagambala sa kanilang gawain o trabaho.
2. Kakulangan ng impormasyon: Maaaring walang access ang mga stakeholder sa lahat ng impormasyong kailangan nila upang lubos na maunawaan ang mga benepisyo ng isang pagbabago o proyekto.
3. Mga hindi pagkakaunawaan o miscommunication: Ang mga stakeholder ay maaaring magkaroon ng iba't ibang interpretasyon ng mga layunin ng proyekto, na humahantong sa miscommunication at kakulangan ng ibinahaging inaasahan.
4. Mga personal na interes: Maaaring may mga personal na agenda ang mga stakeholder na sumasalungat sa mga layunin ng proyekto, na ginagawang mas malamang na bumili sila.
5. Mga hadlang sa badyet: Maaaring nababahala ang mga stakeholder tungkol sa mga gastos ng proyekto at maaaring mangailangan ng katiyakan sa badyet at return on investment.
6. Mga hadlang sa oras: Maaaring matakot ang mga stakeholder na ang isang proyekto ay mangangailangan ng masyadong maraming oras at mapagkukunan, na makakaapekto sa iba pang mga priyoridad at responsibilidad.
7. Kakulangan ng tiwala: Maaaring kulang ang tiwala ng mga stakeholder sa organisasyon o pangkat ng proyekto, na ginagawa itong hamon upang makamit ang buy-in.
8. Limitadong mapagkukunan: Maaaring kulang ang mga stakeholder ng mga mapagkukunang kinakailangan upang suportahan ang proyekto o pagbabago, tulad ng pagsasanay o teknolohiya.
Petsa ng publikasyon: