1. Pagtitipid sa gastos: Kapag ang mga layunin sa pagkuha ay nakahanay sa mga layunin ng organisasyon, humahantong ito sa pagtitipid sa gastos. Ang departamento ng pagkuha ay maaaring makipag-ayos ng mas mahusay na mga deal sa mga supplier, pagbabawas ng mga gastos at pagpapabuti sa ilalim na linya.
2. Pinahusay na mga relasyon sa supplier: Kapag ang mga layunin sa pagkuha ay nakahanay sa mga layunin ng organisasyon, maaari itong humantong sa mga pinabuting relasyon sa supplier. Ang mga supplier ay mas malamang na makipagtulungan nang malapit sa procurement department upang makahanap ng mga solusyon na makikinabang sa parehong partido.
3. Mga streamline na proseso ng pagkuha: Kapag ang mga layunin sa pagkuha ay nakahanay sa mga layunin ng organisasyon, humahantong ito sa mga streamline na proseso ng pagkuha. Ang mga koponan sa pagkuha ay maaaring tumuon sa pinakamahalagang gawain, pagbabawas ng basura at pagpapabuti ng kahusayan.
4. Pamamahala sa peligro: Kapag ang mga layunin sa pagkuha ay nakahanay sa mga layunin ng organisasyon, ang departamento ng pagkuha ay mas mahusay na nasangkapan upang pamahalaan ang mga panganib. Sa pamamagitan ng maagang pagtukoy sa mga potensyal na panganib, maaaring kumilos ang procurement team para mabawasan o maiwasan ang mga ito nang buo.
5. Tumaas na transparency: Kapag ang mga layunin sa pagkuha ay nakahanay sa mga layunin ng organisasyon, humahantong ito sa mas mataas na transparency. Alam ng lahat ng stakeholder ang proseso ng pagkuha at maaaring magbigay ng input, pagtaas ng buy-in at pagbabawas ng resistensya.
Petsa ng publikasyon: