Integracija oporavka od katastrofe i planiranja kontinuiteta poslovanja uključuje usklađivanje dviju strategija kako bi se osiguralo da organizacija može učinkovito odgovoriti i oporaviti se od bilo koje potencijalne katastrofe ili poremećaja. Evo koraka za integraciju oba:
1. Procijenite rizike i zahtjeve: identificirajte potencijalne prijetnje, ranjivosti i rizike za poslovne operacije. Odredite utjecaj koji ti rizici mogu imati na kritične procese, sustave i imovinu organizacije.
2. Definirajte ciljeve oporavka: Postavite ciljeve vremena oporavka (RTO) i ciljeve oporavka (RPO) za svaki kritični poslovni proces ili sustav. RTO definira maksimalno prihvatljivo vrijeme prekida rada, dok RPO određuje najveći dopušteni gubitak podataka.
3. Razvijte planove kontinuiteta poslovanja (BCP): Napravite sveobuhvatne planove koji opisuju kako će poslovanje nastaviti funkcionirati tijekom i nakon remetilačkog događaja. BCP bi se trebao baviti ključnim područjima kao što su upravljanje krizama, komunikacija, sigurnost zaposlenika i kontinuitet rada.
4. Napravite planove oporavka od katastrofe (DRP): Razvijte planove usmjerene na tehničke aspekte oporavka. To uključuje rješenja za sigurnosno kopiranje, replikaciju podataka, postupke prelaska u kvar i druge mehanizme oporavka potrebne za vraćanje kritičnih sustava ili infrastrukture.
5. Uspostavite timove za oporavak: Dodijelite timove odgovorne za provedbu planova tijekom katastrofe. Ti bi se timovi trebali sastojati od osoblja iz različitih odjela i uključivati određene uloge i odgovornosti.
6. Provedite programe obuke i podizanja svijesti: Redovito obučavajte zaposlenike o njihovim ulogama i odgovornostima tijekom katastrofe. Provedite vježbe i vježbe kako biste testirali učinkovitost planova i poboljšali spremnost.
7. Održavajte dokumentaciju plana: Držite sve BCP i DRP dokumente ažurnima s razvojnim procesima, sustavima i infrastrukturom organizacije. Redovito pregledavajte i revidirajte planove kako biste bili sigurni da su usklađeni s trenutnim zahtjevima.
8. Testirajte i potvrdite: Provedite periodične testove i simulacije za procjenu učinkovitosti i pouzdanosti planova. Identificirajte sve nedostatke ili područja za poboljšanje i napravite potrebne prilagodbe.
9. Koordinirajte s vanjskim partnerima: Uspostavite odnose s ključnim vanjskim partnerima, kao što su dobavljači i pružatelji usluga, kako biste osigurali da su njihove mogućnosti oporavka od katastrofe usklađene sa zahtjevima vaše organizacije. Uključite njihove planove u svoju cjelokupnu strategiju ako je potrebno.
10. Kontinuirano poboljšanje: Redovito pregledavajte i ažurirajte integriranu strategiju planiranja oporavka od katastrofe i kontinuiteta poslovanja kako biste uključili lekcije naučene iz stvarnih incidenata, najbolju praksu u industriji i promjene u organizacijskim zahtjevima.
Integriranjem oporavka od katastrofe i planiranja kontinuiteta poslovanja, organizacija može stvoriti holistički pristup ublažavanju rizika, osiguravanju otpornosti i smanjenju utjecaja potencijalnih katastrofa na svoje poslovanje.
Datum objave: