Postoji nekoliko različitih vrsta strategija kontinuiteta poslovanja koje organizacije mogu primijeniti kako bi osigurale operativnu otpornost. Neke od ovih strategija uključuju:
1. Strategija sigurnosnog kopiranja i oporavka: ovo uključuje stvaranje redovitih sigurnosnih kopija važnih podataka i sustava kako bi se mogli oporaviti u slučaju prekida ili gubitka.
2. Strategija redundantnosti: U ovoj strategiji organizacije imaju dvostruke sustave, resurse ili procese koji se mogu aktivirati kada primarni zakažu. To osigurava kontinuitet rada čak iu slučaju kvara.
3. Strategija rada na daljinu: Ova strategija omogućuje zaposlenicima da rade na daljinu u slučaju poremećaja, poput prirodne katastrofe ili pandemije. To uključuje postavljanje daljinskog pristupa osnovnim sustavima i osiguravanje da zaposlenici imaju potrebnu tehnologiju i alate za rad od kuće.
4. Strategija oporavka od katastrofe: Ova se strategija fokusira na oporavak kritičnih IT sustava i infrastrukture nakon katastrofe. To uključuje postojanje detaljnog plana za obnovu i nastavak rada.
5. Strategija upravljanja kriznim situacijama: Ova strategija uključuje detaljan plan za rješavanje raznih kriznih situacija, poput prirodnih katastrofa, kibernetičkih napada ili povlačenja proizvoda. Uključuje protokole za komunikaciju, donošenje odluka i koordinaciju kako bi se osigurao učinkovit odgovor.
6. Strategija upravljanja opskrbnim lancem: Ova strategija uključuje prepoznavanje i ublažavanje rizika unutar opskrbnog lanca kako bi se osigurala kontinuirana proizvodnja i isporuka dobara i usluga. To može uključivati diverzifikaciju baze dobavljača, održavanje rezervnih zaliha ili uspostavljanje alternativnih opcija nabave.
7. Strategija suradnje: Ovo uključuje partnerstvo s drugim organizacijama ili industrijskim udruženjima radi dijeljenja resursa, znanja i stručnosti tijekom krize. Organizacijama omogućuje udruživanje snaga i međusobnu podršku u upravljanju smetnjama.
8. Strategija testiranja i obuke: Ova se strategija usredotočuje na redovito provođenje testova, vježbi i simulacija kako bi se procijenila učinkovitost planova za kontinuitet poslovanja i obučili zaposlenike o njihovim ulogama i odgovornostima tijekom izvanrednih situacija.
Vrijedno je napomenuti da različite organizacije mogu primijeniti kombinaciju ovih strategija na temelju svojih specifičnih potreba i zahtjeva industrije.
Datum objave: