1. Определите четкие организационные цели: первый шаг к лидерству — определить четкие организационные цели, соответствующие бизнес-видению. Видение архитектуры должно соответствовать этим целям.
2. Вовлекайте заинтересованные стороны. Важно вовлекать заинтересованные стороны из разных частей организации в разработку концепции архитектуры. Это помогает лидерам получать обратную связь от других и согласовывать свое видение с целями организации.
3. Создайте структуру управления. Создание структуры управления необходимо для того, чтобы видение архитектуры соответствовало целям организации. Структура управления должна состоять из заинтересованных сторон из разных частей организации, чтобы обеспечить тщательную оценку видения.
4. Донесите свое видение. Руководство должно донести видение архитектуры до всех заинтересованных сторон в организации. Это помогает получить поддержку от всех и гарантирует, что все работают для достижения одной и той же цели.
5. Измеряйте прогресс. Руководство должно отслеживать прогресс в достижении видения архитектуры и обеспечивать его соответствие целям организации. Это помогает определить области, которые нуждаются в улучшении.
6. Согласование ресурсов. Руководство должно обеспечить соответствие ресурсов видению архитектуры и целям организации. Это включает в себя финансирование, технологии и человеческие ресурсы.
7. Оценка и корректировка. Наконец, руководство должно регулярно оценивать архитектурное видение, чтобы убедиться, что оно продолжает соответствовать целям организации. Затем можно внести любые необходимые корректировки, чтобы убедиться, что видение остается актуальным.
Дата публикации: