1. Недостаток коммуникации. Плохая коммуникация между HR и бизнес-лидерами может привести к непониманию и отсутствию ясности в том, с какими целями согласовываться.
2. Неясные приоритеты: приоритеты могут различаться между HR и другими отделами, что может привести к путанице и несоответствию.
3. Ограниченные ресурсы. Отделы кадров могут столкнуться с ограничениями в ресурсах, бюджете или персонале, что может помешать их согласованию с общими бизнес-целями.
4. Сопротивление изменениям. Может возникнуть сопротивление изменениям со стороны сотрудников или руководства, что может стать серьезной проблемой для HR при согласовании целей с бизнес-целями.
5. Неполные данные. Отсутствие полных, точных и надежных данных может затруднить определение правильных целей для согласования.
6. Краткосрочная ориентация: отделы кадров часто могут быть сосредоточены исключительно на краткосрочных целях, что может ограничить возможность согласования с долгосрочными бизнес-стратегиями.
7. Разнообразие заинтересованных сторон: отделам кадров, возможно, придется учитывать множество заинтересованных сторон с различными потребностями и интересами. Согласовать цели, удовлетворяющие все стороны, может быть непросто.
Дата публикации: