1. Повышение эффективности. Когда цели управления цепочками поставок согласованы с общими бизнес-целями, производительность и эффективность повышаются. Это приводит к лучшему управлению затратами, сокращению сроков выполнения работ и повышению удовлетворенности клиентов.
2. Повышение прибыльности. Согласование с целями управления цепочками поставок может привести к увеличению прибыльности за счет лучшего управления запасами, сокращения потерь, сокращения сроков доставки и улучшения стратегий ценообразования.
3. Снижение рисков: согласованная стратегия цепочки поставок может помочь снизить риски, такие как перебои с поставками, проблемы с качеством продукции и проблемы с соблюдением нормативных требований. Он обеспечивает наличие процессов для управления рисками и установление каналов связи для решения любых возникающих проблем.
4. Улучшение сотрудничества: согласование бизнес-целей и целей управления цепочками поставок позволяет улучшить сотрудничество между различными отделами и заинтересованными сторонами. Преодолевая разрозненность, цепочка поставок может лучше реагировать на потребности клиентов и изменения рынка.
5. Конкурентное преимущество. Компании, имеющие четко выстроенную стратегию управления цепочками поставок, могут получить конкурентное преимущество на рынке. Своевременная поставка, предоставление высококачественной продукции и снижение затрат позволяют им выделиться на фоне конкурентов.
6. Лучшее прогнозирование. Согласованная стратегия управления цепочками поставок может помочь компаниям более точно прогнозировать спрос. Это позволяет им оптимизировать свои запасы, сократить время выполнения заказов и свести к минимуму потери.
7. Улучшение обслуживания клиентов. Когда управление цепочкой поставок соответствует бизнес-целям, обслуживание клиентов может быть улучшено. Этого можно достичь за счет сокращения сроков доставки, повышения качества продукции и более точного выполнения заказов.
Дата публикации: