1. Отсутствие понимания и приверженности: могут быть сотрудники, которые не понимают важности управления качеством и того, какую пользу оно приносит организации. Кроме того, руководство может быть не полностью привержено определению приоритетов целей управления качеством.
2. Непоследовательная коммуникация. Непоследовательная коммуникация между сотрудниками и отделами может привести к недопониманию и затруднить согласование целей управления качеством в организации.
3. Сопротивление изменениям. Внедрение новых политик и процессов управления качеством может потребовать изменений в установленных рутинах и рабочих процессах, что приведет к сопротивлению со стороны сотрудников, привыкших действовать определенным образом.
4. Ограниченные ресурсы. Ограниченные ресурсы могут затруднить достижение целей управления качеством. Недостаточное финансирование, неадекватное обучение и нехватка персонала могут ограничить способность организации выполнять задачи управления качеством.
5. Отсутствие стандартизации. Отсутствие стандартизации в организации может затруднить достижение согласованности в практике управления качеством. Каждый отдел может действовать по-своему, что приводит к несоответствиям в контроле качества.
6. Культурные различия. В организациях с глобальным присутствием различия в культуре и языке могут повлиять на согласование целей управления качеством. Это может затруднить общение и понимание методов управления качеством.
7. Внешняя сложность. Чрезвычайно крупные организации могут иметь сложную и разнообразную бизнес-структуру, что может привести к разрозненным подходам к поддержанию согласованности с целями управления качеством. У всех отделов и подразделений будут свои уникальные проблемы, связанные с процессами внедрения.
Дата публикации: