پروجیکٹ اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ کے فوائد یہ ہیں:
1. بہتر مواصلات: اسٹیک ہولڈرز کی شناخت کرکے اور ان کی ضروریات کا تعین کرکے، پروجیکٹ مینیجر ان کے ساتھ زیادہ مؤثر طریقے سے بات چیت کرسکتے ہیں۔
2. خطرے میں کمی: اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ منصوبے میں ممکنہ رکاوٹوں یا خطرات کی نشاندہی کرنے اور اسے کم کرنے میں مدد کرتی ہے۔
3. پروجیکٹ کے بہتر نتائج: پروجیکٹ میں اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرکے، ٹیمیں زیادہ جامع اور موثر حل تیار کرنے کے قابل ہوتی ہیں۔
4. اسٹیک ہولڈر کا اطمینان میں اضافہ: جب اسٹیک ہولڈرز محسوس کرتے ہیں کہ ان کی ضروریات پوری ہو رہی ہیں، تو ان کے حتمی منصوبے کے نتائج سے مطمئن ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔
5. اسٹیک ہولڈر کا زیادہ عزم: اس پراجیکٹ میں اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنا اس کی کامیابی میں ان کے عزم اور سرمایہ کاری کو بڑھاتا ہے۔
6. بہتر تعاون: مضبوط اسٹیک ہولڈر مینجمنٹ پروجیکٹ ٹیم کے اراکین اور اسٹیک ہولڈرز کے درمیان تعاون اور ٹیم ورک کو فروغ دیتا ہے۔
7. بہتر ساکھ: مطمئن اسٹیک ہولڈرز منصوبے کی ساکھ کو بڑھا سکتے ہیں اور خیر سگالی پیدا کرنے میں مدد کر سکتے ہیں، جو مستقبل کے منصوبوں کے لیے فائدہ مند ہو سکتا ہے۔
تاریخ اشاعت: