پروجیکٹ کے شیڈول کے کلیدی اجزاء درج ذیل ہیں:
1. کام کی خرابی کا ڈھانچہ (WBS): چھوٹے، قابل انتظام کاموں میں پروجیکٹ کی درجہ بندی کی خرابی۔
2. ٹاسک انحصار: ہر کام کے درمیان انحصار کی ایک فہرست، یہ بتاتی ہے کہ دوسرے شروع کرنے سے پہلے کن کاموں کو مکمل کرنا ضروری ہے۔
3. دورانیہ کا تخمینہ: ہر کام کو مکمل ہونے میں کتنا وقت لگے گا اس کا تخمینہ۔
4. وسائل کی تفویض: ہر کام کے لیے وسائل (لوگ، سامان، اور مواد) کی تقسیم۔
5. سنگ میل: پروجیکٹ میں اہم واقعات یا کامیابیاں، جو عام طور پر ترقی کو نشان زد کرنے کے لیے استعمال ہوتی ہیں۔
6. اہم راستہ: کاموں کی ترتیب جو وقت پر مکمل ہونے چاہئیں تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جا سکے کہ پراجیکٹ وقت پر مکمل ہو جائے۔
7. گانٹ چارٹ: پروجیکٹ کے شیڈول کی ایک بصری نمائندگی، ہر کام کے آغاز اور اختتامی تاریخوں اور پروجیکٹ کی مجموعی ٹائم لائن کو ظاہر کرتا ہے۔
8. رسک مینجمنٹ پلان: ممکنہ خطرات کی نشاندہی اور ان کا انتظام کرنے کا منصوبہ جو پراجیکٹ کے شیڈول کو متاثر کر سکتے ہیں۔
9. بیس لائن: وقت کے ایک خاص نقطہ پر شیڈول کا ایک سنیپ شاٹ، جو اصل منصوبے کے خلاف پیشرفت کو ٹریک کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔
10. کنٹرول کا عمل تبدیل کریں: پراجیکٹ کے شیڈول میں تبدیلیوں کو منظم کرنے اور اس بات کو یقینی بنانے کا عمل کہ تبدیلیاں منصوبے کے مجموعی مقاصد پر منفی اثر نہ ڈالیں۔
تاریخ اشاعت: