1. اسٹیک ہولڈر کی شناخت: اس میں ان تمام اسٹیک ہولڈرز کی نشاندہی کرنا شامل ہے جو پراجیکٹ سے متاثر ہوں گے، چاہے وہ مثبت ہو یا منفی۔
2. اسٹیک ہولڈر کا تجزیہ: اس میں ہر اسٹیک ہولڈر کی ضروریات، دلچسپیوں، توقعات اور منصوبے پر ممکنہ اثرات کا تجزیہ کرنا شامل ہے۔
3. اسٹیک ہولڈر کی مشغولیت کی حکمت عملی: اس میں ہر اسٹیک ہولڈر کے ساتھ مشغولیت کے لیے ایک منصوبہ تیار کرنا اور ان کی توقعات سے بات چیت اور ان کا انتظام کرنے کے لیے بہترین طریقہ کار کا تعین کرنا شامل ہے۔
4. مواصلاتی منصوبہ: یہ اس بات کا خاکہ پیش کرتا ہے کہ پروجیکٹ ٹیم اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ کس طرح بات چیت کرے گی، کون سی معلومات کا اشتراک کیا جائے گا، اور اسٹیک ہولڈرز کو کتنی بار اپ ڈیٹ کیا جائے گا۔
5. انتظامی منصوبہ تبدیل کریں: یہ اس بات کا خاکہ پیش کرتا ہے کہ کس طرح پروجیکٹ کی تبدیلیوں کی نشاندہی، تجزیہ اور اسٹیک ہولڈرز تک پہنچایا جائے گا۔
6. رسک منیجمنٹ پلان: یہ اس بات کا خاکہ پیش کرتا ہے کہ کس طرح پراجیکٹ کے خطرات کی نشاندہی، تشخیص اور تخفیف کی جائے گی، نیز اس عمل میں اسٹیک ہولڈرز کیسے شامل ہوں گے۔
7. ایشو مینیجمنٹ پلان: یہ اس بات کا خاکہ پیش کرتا ہے کہ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ ممکنہ مسائل یا تنازعات کی نشاندہی اور ان کو کیسے حل کیا جائے گا۔
8. کارکردگی کی پیمائش کا منصوبہ: یہ اس بات کا خاکہ پیش کرتا ہے کہ کس طرح پراجیکٹ ٹیم اسٹیک ہولڈرز کے اطمینان کی پیمائش کرے گی اور اسٹیک ہولڈرز سے رائے حاصل کرے گی۔
تاریخ اشاعت: