پراجیکٹ کی تبدیلی کے انتظام کے اہم اجزاء میں شامل ہیں:
1. تبدیلی کی درخواست: یہ پراجیکٹ ٹیم یا اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے پروجیکٹ کے دائرہ کار یا منصوبہ میں تبدیلی کے لیے جمع کرائی گئی باضابطہ درخواست ہے۔
2. اثرات کی تشخیص میں تبدیلی: اس میں پروجیکٹ کے شیڈول، بجٹ، وسائل اور مجموعی کامیابی پر مجوزہ تبدیلی کے ممکنہ اثرات کا جائزہ لینا شامل ہے۔
3. منظوری کے عمل کو تبدیل کریں: اس میں تبدیلی کی درخواست اور اس کے ممکنہ اثرات کا جائزہ لینا، اور تبدیلی کو منظور یا مسترد کرنے کا تعین کرنا شامل ہے۔
4. مواصلاتی منصوبہ: یہ اس بات کا خاکہ پیش کرتا ہے کہ تبدیلی کس طرح اسٹیک ہولڈرز کو بتائی جائے گی، بشمول تبدیلی کی وجہ، پروجیکٹ پر اثرات، اور پروجیکٹ پلان میں کوئی ضروری اپ ڈیٹ۔
5. تربیت اور تعاون: یہ یقینی بناتا ہے کہ ٹیم کے اراکین کے پاس تبدیلی کو کامیابی سے نافذ کرنے کے لیے ضروری مہارتیں اور وسائل ہوں۔
6. دستاویزی: اس میں منظور شدہ تبدیلی کی عکاسی کرنے کے لیے متعلقہ پروجیکٹ دستاویزات، جیسے پروجیکٹ پلان یا رسک مینجمنٹ پلان کو اپ ڈیٹ کرنا شامل ہے۔
7. نگرانی اور جائزہ: اس میں تبدیلی کی مسلسل نگرانی اور تشخیص شامل ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ اس کا مطلوبہ اثر ہو رہا ہے، اور کوئی ضروری ایڈجسٹمنٹ کرنا ہے۔
تاریخ اشاعت: