برخی از تکنیک‌های متداول نصب عبارتند از:
1. جلسات جهت‌یابی: برگزاری جلسات گروهی برای ارائه نمای کلی از مأموریت، ارزش‌ها و اهداف شرکت و همچنین معرفی کارکنان جدید به ساختار سازمانی.
2. برنامه های آموزشی: اجرای برنامه های آموزشی ساختاریافته برای آشنایی افراد جدید استخدام شده با وظایف و مسئولیت های شغلی خود و همچنین ارائه مهارت ها و دانش لازم برای انجام موثر وظایف.
3. سیستم های دوستان: جفت کردن کارمندان جدید با همکاران یا مربیان با تجربه که می توانند آنها را در روزهای اولیه یا هفته های حضور در شرکت راهنمایی و پشتیبانی کنند، به سؤالات پاسخ دهند و به آنها کمک کنند تا در سازمان حرکت کنند.
4. کتابچه راهنمای کارکنان: ارائه مطالب مکتوب به استخدام کنندگان جدید، مانند کتابچه راهنمای کارکنان، که خط مشی ها، رویه ها، مزایا و انتظارات شرکت را مشخص می کند.
5. سایه کاری: به کارمندان جدید اجازه می دهد تا از نزدیک کارمندان باتجربه در نقش خود را مشاهده کنند و از آنها بیاموزند، از طریق سایه انداختن آنها در طول فعالیت های کاری منظم.
6. بررسی ها و بازخوردها: به طور منظم جلساتی را بین افراد جدید استخدام شده و مدیرانشان برنامه ریزی کنید تا در مورد پیشرفت آنها بحث کنید، نگرانی ها را برطرف کنید، بازخورد ارائه دهید و اطمینان حاصل کنید که آنها به خوبی با نقش جدید خود و سازمان سازگار هستند.
7. رویدادهای اجتماعی: سازماندهی فعالیت های اجتماعی و رویدادهای تیم سازی برای کمک به کارکنان جدید برای ارتباط با همکاران خود، توسعه روابط و احساس راحتی بیشتر و ادغام با فرهنگ شرکت.
8. آموزش فناوری و ابزار: ارائه آموزش در مورد نرم افزارها، ابزارها و فناوری های خاصی که کارکنان جدید در نقش خود از آنها استفاده خواهند کرد و اطمینان حاصل شود که آنها مهارت لازم را برای انجام وظایف خود دارند.
9. بررسی عملکرد و اهداف: تعیین انتظارات و اهداف روشن برای کارکنان جدید، و انجام بررسی های منظم عملکرد برای ارزیابی پیشرفت آنها، ارائه بازخورد سازنده و شناسایی هر زمینه ای برای بهبود.
10. پشتیبانی مستمر: ارائه پشتیبانی و منابع مستمر برای استخدام‌های جدید، مانند دسترسی به مواد آموزشی آنلاین، پرسش‌های متداول، و یک نقطه تماس اختصاصی برای هر گونه سؤال یا نگرانی که ممکن است در طول فرآیند پذیرش داشته باشند.
تاریخ انتشار: