เทคนิคการเริ่มงานโดยทั่วไป ได้แก่:
1. เซสชันการปฐมนิเทศ: การจัดเซสชันกลุ่มเพื่อให้ภาพรวมของพันธกิจ ค่านิยม และเป้าหมายของบริษัท ตลอดจนการแนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักกับโครงสร้างองค์กร
2. โปรแกรมการฝึกอบรม: ใช้โปรแกรมการฝึกอบรมที่มีโครงสร้างเพื่อทำให้พนักงานใหม่คุ้นเคยกับหน้าที่และความรับผิดชอบ ตลอดจนให้ทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
3. ระบบบัดดี้: จับคู่พนักงานใหม่กับเพื่อนร่วมงานหรือที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถแนะนำและสนับสนุนพวกเขาในช่วงวันแรกหรือสัปดาห์แรกที่บริษัท ตอบคำถาม และช่วยให้พวกเขานำทางองค์กร
4. คู่มือพนักงาน: จัดหาเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรให้กับพนักงานใหม่ เช่น คู่มือพนักงาน ซึ่งสรุปนโยบาย ขั้นตอน ผลประโยชน์ และความคาดหวังของบริษัท
5. Job shadowing: ช่วยให้พนักงานใหม่สามารถสังเกตและเรียนรู้จากพนักงานที่มีประสบการณ์ในบทบาทหน้าที่ของตนได้อย่างใกล้ชิด โดยทำ shadowing ในระหว่างกิจกรรมการทำงานปกติ
6. การเช็คอินและข้อเสนอแนะ: จัดตารางการประชุมเป็นประจำระหว่างพนักงานใหม่และผู้จัดการเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้า จัดการกับข้อกังวล ให้ข้อเสนอแนะ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาปรับตัวได้ดีกับบทบาทใหม่และองค์กร
7. กิจกรรมทางสังคม: การจัดกิจกรรมทางสังคมและกิจกรรมการสร้างทีมเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ติดต่อกับเพื่อนร่วมงาน พัฒนาความสัมพันธ์ และรู้สึกสบายใจมากขึ้นและรวมเข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท
8. การฝึกอบรมด้านเทคโนโลยีและเครื่องมือ: จัดให้มีการฝึกอบรมเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ เครื่องมือ และเทคโนโลยีเฉพาะที่พนักงานใหม่จะใช้ในบทบาทของตน เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขามีความสามารถที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน
9. การทบทวนผลงานและเป้าหมาย: ตั้งความคาดหวังและเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับพนักงานใหม่ และดำเนินการทบทวนผลงานเป็นประจำเพื่อประเมินความก้าวหน้าของพวกเขา ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ และระบุจุดที่ต้องปรับปรุง
10. การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง: ให้การสนับสนุนและทรัพยากรอย่างต่อเนื่องแก่พนักงานใหม่ เช่น การเข้าถึงเอกสารการฝึกอบรมออนไลน์ คำถามที่พบบ่อย และจุดติดต่อเฉพาะสำหรับคำถามหรือข้อกังวลใด ๆ ที่พวกเขาอาจมีตลอดกระบวนการเริ่มงาน
วันที่เผยแพร่: