Mayroong ilang mga pamamaraan na magagamit ng mga organisasyon upang masuri ang mga kakayahan ng kanilang mga empleyado sa kalinawan ng arkitektura:
1. Pagsusuri sa Sarili: Maaaring suriin ng mga empleyado ang kanilang sariling mga kasanayan at kakayahan sa kalinawan ng arkitektura. Maaaring magbigay ng tool sa pagtatasa sa sarili sa mga empleyado upang matulungan silang matukoy ang mga bahagi ng lakas at kahinaan.
2. 360-Degree na Feedback: Ito ay isang proseso kung saan ang mga kakayahan ng isang empleyado ay sinusuri ng kanilang manager, mga kapantay, at mga subordinates. Maaari itong magbigay ng komprehensibong pagtatasa ng mga kasanayan at kakayahan ng empleyado sa kalinawan ng arkitektura.
3. Pagsusuri sa Pagganap: Ito ay isang pormal na proseso kung saan sinusuri ang pagganap ng isang empleyado ayon sa paunang pamantayan. Ang kalinawan ng arkitektura ay maaaring isama bilang isa sa mga pamantayan sa pagsusuri.
4. Assessment Center: Ito ay isang proseso kung saan ang mga empleyado ay binibigyan ng serye ng mga gawain o pagsasanay na nagtatasa ng kanilang mga kasanayan at kakayahan sa kalinawan ng arkitektura.
5. Competency Framework: Maaaring bumuo ng competency framework na tumutukoy sa mga kasanayan at kakayahan na kinakailangan para sa tungkulin sa kalinawan ng arkitektura. Ang mga empleyado ay maaaring masuri ayon sa balangkas na ito.
6. Pagsasanay at Pag-unlad: Tukuyin ang mga lugar kung saan ang mga empleyado ay kulang sa kalinawan sa arkitektura at magbigay ng pagsasanay at pag-unlad upang mapabuti ang kanilang mga kakayahan.
7. Mga Proyekto at Takdang-aralin: Magtalaga ng mga empleyado sa mga proyekto kung saan kailangan nilang ipakita ang kanilang mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura, at magbigay ng feedback sa kanilang pagganap.
Petsa ng publikasyon: