1. Tukuyin ang malinaw na mga tungkulin at responsibilidad: Bumuo ng malinaw na pag-unawa sa mga tungkulin at responsibilidad ng lahat ng kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon, kabilang ang mga arkitekto, developer, user ng negosyo, at stakeholder. Makakatulong ito na matiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina at ang mga desisyon ay ginawa sa isang malinaw at may pananagutan na paraan.
2. Magtatag ng mga proseso at alituntunin: Magtatag ng mga malinaw na proseso at alituntunin para sa pamamahala sa arkitektura, kabilang ang kung paano ginagawa ang mga desisyon, sino ang kasangkot, at kung paano sukatin ang tagumpay. Makakatulong ito na matiyak na naaayon ang mga desisyon sa arkitektura sa diskarte at layunin ng negosyo, at nakabatay sa pamantayan ng layunin.
3. Bigyang-priyoridad ang mga desisyon sa arkitektura: Tukuyin ang mga pinaka-kritikal na desisyon sa arkitektura at magtatag ng balangkas ng priyoridad na isinasaalang-alang ang epekto sa negosyo, panganib, at iba pang mga salik. Makakatulong ito na matiyak na ang mga desisyon ay ginawa sa isang napapanahon at epektibong paraan, at ang mga mapagkukunan ay inilalaan nang naaangkop.
4. Magpatupad ng proseso ng pagsusuri: Magtatag ng proseso ng pagsusuri na kinabibilangan ng mga pana-panahong pagsusuri ng mga kasalukuyang arkitektura at mga desisyon sa arkitektura. Makakatulong ito na matiyak na ang mga arkitektura ay mananatiling kasalukuyan at epektibo, at ang mga desisyon ay muling binibisita at ina-update kung kinakailangan.
5. Bumuo ng mga channel ng komunikasyon: Bumuo ng mga channel ng komunikasyon upang matiyak na alam ng lahat ang mga desisyon sa arkitektura at makakapagbigay ng feedback. Makakatulong ito na matiyak na ang mga desisyon ay nauunawaan at tinatanggap ng lahat ng mga stakeholder, at ang anumang mga alalahanin o isyu ay natugunan sa isang napapanahong paraan at epektibong paraan.
Petsa ng publikasyon: