Bilang isang modelo ng wika ng AI, wala akong kakayahang magbigay ng mga tugon na naaangkop sa konteksto dahil wala akong anumang partikular na impormasyon tungkol sa organisasyon at mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura nito. Gayunpaman, narito ang ilang pangkalahatang tip upang makatulong na matiyak na ang mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura ng isang organisasyon ay naaayon sa kanilang kadalubhasaan sa domain:
1. Tukuyin ang mga pangunahing stakeholder na may kadalubhasaan sa domain sa organisasyon. Maaaring ito ay mga pinuno ng negosyo, eksperto sa paksa, arkitekto, o teknikal na lead na nagtataglay ng malalim na kaalaman sa mga domain ng kumpanya.
2. Himukin ang mga pangunahing stakeholder sa proseso ng arkitektura upang maunawaan ang kanilang mga kinakailangan sa negosyo, mga pangangailangan sa pagpapatakbo, at mga hadlang sa teknolohiya. Humingi ng input at mga rekomendasyon mula sa kanila kung paano iayon ang mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura sa kadalubhasaan ng domain.
3. Magtatag ng proseso ng pamamahala sa arkitektura na kinabibilangan ng pagsusuri ng mga bagong ideya sa arkitektura laban sa kadalubhasaan ng domain. Sisiguraduhin ng prosesong ito na ang mga desisyon sa arkitektura ay gagawin gamit ang input ng mga taong may kaalaman tungkol sa domain.
4. Bumuo ng collaborative na kultura kung saan ang mga desisyon sa arkitektura ay sama-samang ginagawa ng mga stakeholder na may kadalubhasaan sa domain. Ito ay magpapaunlad ng pagkakahanay sa pagitan ng mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura ng organisasyon at kanilang kadalubhasaan sa domain.
5. Magbigay ng pagsasanay sa arkitektura sa mga stakeholder upang pahusayin ang kanilang pag-unawa sa mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura ng kumpanya at kung paano sila umaayon sa kadalubhasaan ng domain. Ito ay lilikha ng isang karaniwang pag-unawa sa arkitektura ng organisasyon at makakatulong na matiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina.
Petsa ng publikasyon: