1. Naantalang Paghahatid ng Proyekto: Kung may mahinang pagkakahanay sa pagitan ng kalinawan ng arkitektura at pamamahala ng proyekto, maaari itong humantong sa mga pagkaantala sa paghahatid ng proyekto dahil maaaring walang malinaw na pag-unawa ang mga miyembro ng koponan sa kanilang mga tungkulin at mga layunin ng proyekto.
2. Cost Overrun: Ang maling pagkakahanay sa pagitan ng kalinawan ng arkitektura at pamamahala ng proyekto ay maaaring humantong sa mga overrun sa gastos. Kapag ang mga miyembro ng koponan ay hindi malinaw tungkol sa mga layunin ng proyekto, maaaring hindi nila matantya ang tamang badyet at mga mapagkukunang kinakailangan para sa proyekto.
3. Mababang Kalidad: Ang mahinang pagkakahanay sa pagitan ng kalinawan ng arkitektura at pamamahala ng proyekto ay maaaring humantong sa mas mababang kalidad ng kinalabasan ng proyekto. Kung ang pangkat ng proyekto ay hindi malinaw tungkol sa mga kinakailangan at layunin ng proyekto, maaaring hindi sila sumunod sa pinakamahuhusay na kagawian na kinakailangan para sa katiyakan at kontrol sa kalidad.
4. Hindi magandang Kasiyahan ng Customer: Ang hindi pagkakapantay-pantay sa pagitan ng kalinawan ng arkitektura at pamamahala ng proyekto ay maaaring humantong sa hindi magandang kasiyahan sa bahagi ng mga kliyente o stakeholder. Kung nabigo ang pangkat ng proyekto na maihatid ang inaasahang resulta, maaari itong makaapekto nang masama sa pangkalahatang pananaw at layunin ng proyekto.
5. Scope Creep: Ang mahinang pagkakahanay sa pagitan ng kalinawan ng arkitektura at pamamahala ng proyekto ay maaaring humantong sa scope creep, na kapag ang mga pagbabago sa proyekto ay ginawa nang walang malinaw na katwiran o wastong pagtatasa. Ang ganitong mga pagbabago ay maaaring humantong sa mas kumplikadong saklaw at mga layunin ng proyekto, na humahantong sa mas maraming kahinaan at pagkaantala sa proyekto.
Petsa ng publikasyon: