1. Paglaban sa Pagbabago: Maaaring labanan ng mga tao ang mga pagbabago sa kalinawan ng arkitektura, dahil maaari itong maisip bilang hindi pamilyar o hindi sigurado. Maaari itong lumikha ng hamon sa pagbabago ng mga proseso o sistema, dahil maaaring labanan ng mga tao ang mga iminungkahing pagbabago.
2. Maling Diskarte at Layunin: Ang kalinawan ng arkitektura ay maaaring hindi umaayon sa pangkalahatang mga estratehiya at layunin ng organisasyon, na nagpapahirap sa pagpapatupad ng mga pagbabagong sumusuporta sa diskarte. Maaari itong humantong sa mga salungatan at hamon sa pagitan ng iba't ibang mga departamento at koponan.
3. Mga Gaps sa Komunikasyon: Maaaring mangyari ang mga pagkasira ng komunikasyon kapag ang mga pagbabago ay ginawa sa kalinawan ng arkitektura, na humahantong sa mga hindi pagkakaunawaan at pagkalito. Maaari nitong hadlangan ang mga pagsisikap na iayon ang kalinawan ng arkitektura sa pamamahala ng pagbabago.
4. Kakulangan ng Dalubhasa: Minsan, maaaring kulang ang isang organisasyon ng kinakailangang kadalubhasaan upang pamahalaan ang mga pagbabago sa kalinawan ng arkitektura. Maaari nitong gawing hamon ang pagpapatupad ng mga bagong solusyon, dahil maaaring may kakulangan ng mga bihasang tao upang pamahalaan ang paglipat.
5. Mga Limitasyon sa Badyet: Maaaring limitahan ng mga limitasyon sa badyet ang kakayahan ng isang organisasyon na magpatupad ng mga pagbabago sa kalinawan ng arkitektura. Maaari itong maging isang malaking hamon, dahil maraming pagbabago ang maaaring mangailangan ng malaking pamumuhunan at mga mapagkukunan.
6. Hindi Sapat na Pagpaplano: Ang mahinang pagpaplano o hindi sapat na paghahanda ay maaaring magdulot ng mga problema kapag nagpapatupad ng mga pagbabago sa kalinawan ng arkitektura. Ang kakulangan ng wastong pagpaplano ay maaaring humantong sa mga pagkaantala, pagkakamali o hindi pagkakatugma ng mga layunin na maaaring makaapekto sa matagumpay na pamamahala ng pagbabago.
Petsa ng publikasyon: