1. Tumutok sa Pagkakaiba-iba sa Pag-hire: Dapat na layunin ng mga organisasyon na tukuyin ang mga kandidato mula sa iba't ibang kultura, kasarian, karanasan, at hanay ng kasanayan. Magagawa ito sa pamamagitan ng paglikha ng mga listahan ng trabaho na kinabibilangan ng magkakaibang grupo ng mga kandidato at sa pamamagitan ng paglalagay ng malawak na net kapag nagpo-post ng mga listahan ng trabaho.
2. Bumuo ng Talent Pipeline: Ang mga organisasyon ay maaaring bumuo ng magkakaibang pangkat ng mga arkitekto sa pamamagitan ng pagbuo ng talent pipeline: isang sistematikong proseso para matukoy, mapangalagaan, at mag-recruit ng magkakaibang mga kandidato. Magagawa ito sa pamamagitan ng pakikipagsosyo sa mga unibersidad, mga kaganapan sa networking, at mga propesyonal na organisasyon.
3. Magbigay ng Mga Oportunidad para sa Pag-aaral at Pag-unlad: Lahat ng arkitekto, anuman ang hanay ng kasanayan o antas ng karanasan, ay maaaring makinabang mula sa patuloy na mga pagkakataon sa pag-aaral at pag-unlad. Ang mga organisasyon ay dapat mamuhunan sa on-the-job na pagsasanay, mga programa sa pagpapaunlad ng propesyon, at mga programa sa pagtuturo upang mabuo ang mga hanay ng kasanayan at kakayahan sa kultura ng kanilang mga arkitekto.
4. Pagyamanin ang kultura ng Inklusibong Lugar ng Trabaho: Kapag natanggap na ang mga arkitekto, mahalagang lumikha ng kultura ng kumpanya na inklusibo at nagdiriwang ng pagkakaiba-iba. Nangangahulugan ito ng paglikha ng mga pagkakataon para sa lahat ng miyembro ng koponan na lumahok sa paggawa ng desisyon, pagpapaunlad ng isang bukas na diyalogo tungkol sa pagkakaiba-iba at pagsasama ng mga paksa, at pagbibigay ng flexibility sa lugar ng trabaho.
5. Hikayatin ang Pakikipagtulungan: Ang pakikipagtulungan ay susi sa pagbuo ng isang mahusay na gumaganap na pangkat ng mga arkitekto. Ang paghikayat sa pakikipagtulungan sa mga team at skill set ay nakakatulong sa mga arkitekto na bumuo ng mga cross-cultural na kakayahan at epektibong makipag-usap sa iba't ibang background.
6. Ipagdiwang ang tagumpay sa kabuuan ng pagkakaiba-iba: Ang pagkilala at pagdiriwang sa tagumpay ng mga indibidwal sa pangkat na nagmula sa magkakaibang pinagmulan, at pagtataguyod ng kanilang mga kontribusyon sa paglago ng organisasyon, ay nakakatulong na palakasin ang halaga ng pagkilala at pagtanggap sa pagkakaiba-iba.
Petsa ng publikasyon: