1. Bumuo ng roadmap ng teknolohiya: Dapat gumawa ang organisasyon ng roadmap ng teknolohiya na nagbabalangkas sa plano para sa paggamit ng mga bagong teknolohiya. Makakatulong ang roadmap upang matiyak na ang mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura ay naaayon sa mga umuusbong na plano sa paggamit ng teknolohiya ng organisasyon.
2. Suriin ang arkitektura sa isang regular na batayan: Dapat suriin ng organisasyon ang arkitektura nito sa isang regular na batayan upang matiyak na ito ay nakahanay sa mga plano sa pagpapatibay ng teknolohiya nito. Makakatulong ito upang matukoy ang anumang mga puwang o lugar na nangangailangan ng pagpapabuti.
3. Paunlarin ang komunikasyon sa pagitan ng IT at negosyo: Ang organisasyon ay dapat magsulong ng komunikasyon sa pagitan ng IT at mga business team nito. Makakatulong ito upang matiyak na ang lahat ay nasa parehong pahina pagdating sa mga plano sa pagpapatibay ng teknolohiya at mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura.
4. Isali ang mga stakeholder sa pagpaplano: Dapat isangkot ng organisasyon ang mga stakeholder sa mga plano sa pagpapatibay ng teknolohiya at mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura. Makakatulong ito upang matiyak na ang bawat isa ay may masasabi sa proseso ng paggawa ng desisyon.
5. Tiyaking nababaluktot ang arkitektura: Dapat tiyakin ng organisasyon na ang arkitektura nito ay sapat na kakayahang umangkop upang mapaunlakan ang mga bagong teknolohiya sa paglabas ng mga ito. Makakatulong ito upang matiyak na ang mga kasanayan sa kalinawan ng arkitektura ay nakahanay sa mga plano sa paggamit ng teknolohiya ng organisasyon.
Petsa ng publikasyon: