1. Poboljšano planiranje projekta: Raščlanjivanjem rada potrebnog za dovršetak projekta na manje komponente kojima se lakše upravlja, WBS pruža okvir za učinkovito planiranje projekta.
2. Jasniji opseg projekta: Dobro osmišljen WBS pojašnjava opseg projekta, osiguravajući da svi uključeni razumiju što je potrebno za uspješan završetak projekta.
3. Raspodjela resursa: WBS pruža jasan plan za raspodjelu resursa, osiguravajući da članovima tima budu dodijeljeni zadaci na odgovarajući način, te da nitko nije previše ili nedovoljno iskorišten.
4. Upravljanje proračunom: WBS također može pomoći u upravljanju proračunima, omogućujući da se troškovi procjenjuju, prate i učinkovito upravljaju.
5. Bolja komunikacija: WBS pruža jasnu i konciznu sliku projekta, što može olakšati komunikaciju među članovima tima, dionicima i klijentima.
6. Veća odgovornost: S jasnim odgovornostima dodijeljenim svakom zadatku i rezultatu, WBS osigurava strukturu odgovornosti za sve koji su uključeni u projekt.
7. Lakše praćenje i kontrola: WBS omogućuje voditeljima projekta jednostavno praćenje napretka kroz projekt, praveći potrebne prilagodbe kako bi projekt bio na pravom putu.
8. Poboljšano upravljanje rizikom: Rastavljanjem projekta na manje komponente, WBS omogućuje učinkovitije upravljanje rizikom, prepoznavanje potencijalnih problema i njihovo ublažavanje prije nego što postanu značajni problemi.
Datum objave: