Ključne komponente upravljanja projektnim promjenama uključuju:
1. Zahtjev za promjenom: Ovo je službeni zahtjev koji podnosi projektni tim ili dionici za promjenu opsega projekta ili plana.
2. Procjena utjecaja promjene: Ovo uključuje procjenu potencijalnog utjecaja predložene promjene na raspored projekta, proračun, resurse i ukupni uspjeh.
3. Proces odobravanja promjene: Ovo uključuje pregled zahtjeva za promjenom i njegovog potencijalnog utjecaja te odlučivanje treba li odobriti ili odbiti promjenu.
4. Komunikacijski plan: Ovdje se opisuje kako će promjena biti priopćena dionicima, uključujući razlog promjene, utjecaj na projekt i sva potrebna ažuriranja plana projekta.
5. Obuka i podrška: Ovo osigurava da članovi tima imaju potrebne vještine i resurse za uspješnu provedbu promjene.
6. Dokumentacija: Ovo uključuje ažuriranje relevantnih projektnih dokumenata, kao što je projektni plan ili plan upravljanja rizikom, kako bi odražavali odobrenu promjenu.
7. Praćenje i pregled: Ovo uključuje kontinuirano praćenje i procjenu promjene kako bi se osiguralo da ona ima željeni učinak, te uvođenje svih potrebnih prilagodbi.
Datum objave: