1. Identificiranje svih mogućih rizika: Može biti izazovno identificirati sve moguće rizike s kojima se tvrtka može suočiti, osobito za složene projekte ili poslove.
2. Ograničeni resursi: Provođenje upravljanja rizicima zahtijeva financijska sredstva, vrijeme i stručno znanje, koje nemaju svi poslovni subjekti na raspolaganju.
3. Subjektivna procjena: Može biti teško objektivno procijeniti rizike, osobito kada se radi o nematerijalnim rizicima, kao što je šteta za ugled.
4. Promjenjivi scenariji: Upravljanje rizikom je stalan proces i procjena novih rizika koji proizlaze iz promjenjivog okruženja je glomazna.
5. Provedba strategija upravljanja rizikom: Nakon što su rizici identificirani, može biti izazovno implementirati strategije za njihovo ublažavanje, osobito kada neki od njih uključuju značajne organizacijske promjene.
6. Uravnoteženje rizika i prilika: U nekim slučajevima, slične radnje koje mogu predstavljati rizike mogu predstavljati i prilike, pa stoga postaje važno uspostaviti ravnotežu kako bi se maksimizirali ciljevi rasta.
7. Neadekvatno praćenje: Može biti izazov kontinuirano pratiti sve rizike, što može rezultirati neriješenim rizicima koji se mogu pojačati tijekom vremena.
Datum objave: