Ključne komponente rasporeda projekta su sljedeće:
1. Struktura raščlambe rada (WBS): hijerarhijska raščlamba projekta na manje zadatke kojima se može upravljati.
2. Ovisnosti zadatka: Popis ovisnosti između svakog zadatka, koji pokazuje koji zadaci moraju biti dovršeni prije nego što drugi mogu započeti.
3. Procjena trajanja: Procjena koliko će vremena trebati da se dovrši svaki zadatak.
4. Dodjela resursa: Dodjela resursa (ljudi, opreme i materijala) za svaki zadatak.
5. Prekretnice: Značajni događaji ili postignuća u projektu, koji se općenito koriste za označavanje napretka.
6. Kritični put: Niz zadataka koji se moraju izvršiti na vrijeme kako bi se osiguralo da je projekt završen na vrijeme.
7. Gantogram: Vizualni prikaz rasporeda projekta, koji prikazuje datume početka i završetka svakog zadatka i cjelokupnu vremensku traku projekta.
8. Plan upravljanja rizikom: Plan za prepoznavanje i upravljanje potencijalnim rizicima koji mogu utjecati na raspored projekta.
9. Osnovna linija: Snimka rasporeda u određenoj vremenskoj točki, koja se koristi za praćenje napretka u odnosu na izvorni plan.
10. Proces kontrole promjena: Proces za upravljanje promjenama u rasporedu projekta i osiguravanje da promjene ne utječu negativno na sveukupne ciljeve projekta.
Datum objave: