Как дизайнът на работното място може да приспособи служителите, които се нуждаят от гъвкав график?

1. Осигурете опции за дистанционна работа: С технологията в нашия модерен свят стана по-лесно да работите отдалеч. Поради тази причина работодателите могат да предложат на служителите, които се нуждаят от гъвкаво планиране, опция за работа от вкъщи.

2. Предлагайте гъвкаво работно време: Предоставяйки гъвкаво работно време, работодателите могат да осигурят на служителите си свободата да работят, когато са най-продуктивни. Това може да помогне на някои служители, които имат ангажименти, които не им позволяват да работят в работно време.

3. Разположение на местата в Hot Desk: При hot desk служителите могат да резервират бюро само когато е планирано да дойдат в офиса. Това означава, че ако служител работи на непълно работно време, той трябва да запази бюрото или работното пространство само когато е планирано да бъде там.

4. Разпределение на работата: Работодателите могат да уредят двама служители да работят на непълно работно време и да споделят една и съща работа. По този начин служителите могат да управляват по-добре графиците си и въпреки това да свършат необходимата работа.

5. Увеличете комуникацията: Гъвкавостта на работното място изисква силно ниво на комуникация. Работодателите трябва да се съсредоточат върху разработването на отворени комуникационни канали с членовете на своя персонал, които се нуждаят от гъвкаво работно време, за да могат да споделят графици и да осигурят безпроблемна работа.

6. Местоположение на офиса: Когато от служител се изисква да идва на работа в офиса, той трябва да се намира близо до жилището му, което улеснява пътуването до работа. По този начин те имат по-голяма гъвкавост в графиците си и могат да поемат други отговорности преди и след работа.

7. Компресирани часове: Работодателите трябва да обмислят намаляване на броя на работните дни, но увеличаване на часовете в рамките на тези дни, което позволява на работниците гъвкавост в техните графици, което им позволява да изпълняват други ангажименти.

В крайна сметка гъвкавото планиране е двупосочен подход, който изисква както работодателите, така и служителите да работят заедно за създаване на благоприятна работна среда за всички участници.

Дата на публикуване: